福建厦门库房货架
当你走进沃尔玛（中国）物流中央、BIG-W（澳大利亚）物流中央、联华上海（曹杨路）物流中央、7-11台湾（捷盟行销）物流中央，你会惊疑地发现：怎么同是贸易优秀企业的物流中央，但是其中的举措措施设备选择迥异：在BIG-W物流中央（南半球最大的贸易物流中央），你会发现高速分拣机就占了其平面的一半；在沃尔玛深圳的物流中央中，大量的无线射频设备应用则使其物流运作非常灵活；而在7-11物流中央里，您又会发现，其他地方看不到的电子标签系统承担了物流功课的主力。
令物流经理们头疼的是：其实有太多的设备系统可以选择。不问青红皂白，烟草制造业动辄上亿元的自动化仓库投入就有此等嫌疑。本文试图回答以下题目：
如何具体描述物流功课，进而提出物流设备功能需求？
如何评估设备、举措措施方案？
如何确定物流设备供给商？
对于物流中央功课而言，收货、库内搬运功课、拣货、发货及增值服务功课是有机联系的。另人遗憾的是，近年，在中国的物流举措措施案例中，泛起了太多 “大马拉小车”和好大喜功的做法。
1.描述物流功课功能需求
设备规划与选择方法论的第一个步骤，是具体说明设备必需履行的功能——服务于功课目标，所选设备是做什么的？这个题目至关重要，这也是所有物流治理者在开始确定设备方案之前必需正确回答的题目。表1以卸货功课和信息录入功课为例，说明了在详细说明开始之前应该回答的题目。
设备方案的经济评估
首先是本钱计算。那么，我们首先从物流功课角度，分析物流设备的规划与选择方法。
为物流中央指定恰当的设备之前，必需对功课、动作、流程，及在运行的系统有一个清楚的理解。
3.评估备选设备方案
评估方案过程中，最重要的一点是，定量（经济评估）与定性分析相结合。在设备规划过程中，其目的不是确定设备方案的具体规格，而是确定设备的一般分类。 我们知道，以应用为中央，可以从两个角度看设备—— 一是站在设备厂商角度看设备应用，看设备功能；另一个角度是从购买者角度来看“什么设备最适合我的功课需求？”本文的起点是后者，站在泛博物流经理的角度，帮物流治理职员出主意，探讨在物流设备规划选择方法上，如何花起码的钱，达到最理想的物流运作目标。详细操纵中，应列举机械要求、空间需求，并让与备选设备有关的所有物流功课成员介入评论，以确认没有漏掉任何要素。典型的年运行本钱项目包含物流功课职员的工资、设备维护用度、税和保险费等。
这里不再具体说明。图2是一种功课结构化分析方式。例如货架设备，首先要制定的设备方案是以托盘货架，或者是悬臂式货架为分类依据；然后，在设备规划与选择过程中的第四和第五个步骤中，再制定更具体的规格形式，如镀锌仍是表面喷塑工艺。究其原因，是物流中央的功课需求决定了物流设备的选择结果。缺乏对设备功课需求的充分说明和设备应该具备的最佳能力的描述，将会导致所选设备不匹配的后果。例如，叉车搬运前，是否有必要选择规划可伸缩式输送系统以进步非单元化货品的卸货效率。折旧、税赋计算和企业所得税是经济分析的重要方面。应该从总体优化的角度掌握物流设备规划，以实现功课高效率和节省功课本钱的总体目标。
有一点不得不提醒各位同仁，设备方案制定工作，说起来轻易做起来难。
2.制定设备方案
设备规划与选择的第二个步骤是预备具体的设备方案来知足已确定的功课要求。我们平时必需留意关于各项物流设备知识的积累。并以此需求为起点，着手制定设备/系统方案。对仓库内的某个功课如何影响其它功课，从设备选择角度来看是极其重要的。通常，本钱分两类：投资本钱和年运行本钱。在此基础上，相关功课和各功课模块之间的物流量将更轻易描述和计算，也更利便掌握各功课中的物流设备需求描述。例如，简朴的一个收货、上架功课，可以选择的设备就包括，动力输送系统、无动力输送系统、伸缩输送机、平衡重叉车、前移式叉车、手动液压托盘车等等，更不用说谈细到每种设备，好比叉车，是林德、永恒力，仍是协力的电动叉车更适合。这里先容一个实用的本钱计算方法：表2是一个本钱测评表，表格罗列了设备投资本钱和年运行本钱，我们可以结合设备的使用寿命，计算相关本钱评估依据。最普遍的投资本钱是设备的采购用度。
一旦设备方案的相应寿命周期本钱计算完毕，就应该计算设备方案的现值。年运行本钱是使用设备过程中不断发生的用度。
为了更清晰地描述设备需求，我们建议采取功课分析工具。这就引出物流设备规划与选择方法的最重要条件：“最好的设备不见得最适合功课需求，但是，最适合功课需求的设备就是最好的”。对于比较复杂的系统需求，借助专业的物流规划参谋是世界范围内的通行做法。在这种情况下，具体列明功课分析要素是一个有效的办法。
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