福建福清仓库货架
2006年，他们对全市卷烟配送线路进行了两次优化整合，对冷水滩、祁阳、东安三个县（区）实行了跨行政区域配送模式。二是优化工作流程。
永州烟草人从科学、公道、节约的角度，采用液压升降机实现分拣后的卷烟出货，用伸缩皮带机和件烟晋升机相互配合实现整件卷烟出入库，在干线运输车尾部安装液压升降尾板等办法，解决了配送车辆与装卸平台的落差题目。截至目前，全市系统共有物流配送职员221人，送货路线51条，送货车辆54部，形成了笼盖城乡、辐射17547户入网零售客户的卷烟配送物流体系。
通过近年来的努力，永州烟草分公司在物流建设方面取得了长足的进展，各项经济指标均实现了较大幅度的增长。在安全治理上，他们一方面层层落实安全出产责任制，建立健全安全出产监管体系，加大安全隐患排查和整改力度，另一方面加强对仓库、车辆、资金等重点环节的检查和监视。永州烟草分公司一方面通过加强轨制建设，实现对资金、设备、车辆、职员等方面的治理监视，明确工作职责，保证物流配送工作顺利进行。
为实现永州烟草物流资源的整合，改变传统的物流运作方式，打破全市11个县（区）“一县一库”的格式，实现永州烟草物流配送工作的新突破，永州烟草分公司新一届领导班子成立伊始，就把推进永州烟草现代物流体系建设摆在了凸起位置，并着手建设以尺度化、信息化、规模化和社会化为特征，具有完善物流链治理功能的永州烟草现代物流体系。 “一个强化”是指强化安全责任制。另一方面引入提高前辈的科学治理理念，制定了ISO90001工作质量治理尺度和“6S”现场治理尺度，以进步物流效率，降低本钱。
降低物流本钱
进步工作效率
目前，湖南省局（公司）对全省物流仓储、分拣设备实行同一采购，为加快行业物流建设步伐、减少工作环节、降低采购本钱提供了有利前提。汉字显示的电子标签，使每个货架上的卷烟品种、数目一目了然，储位的自动分配与手动分配结合，最大程度地保证了卷烟存放的公道性，进步了工作效率。
以前，手工分拣卷烟时，10多个人分拣完全部路线的卷烟需要10个多小时，工作量很大。
从2005年开始到2006年上半年作为第一阶段，永州烟草分公司开始整体推进，整合仓库，实现了全市卷烟“一库式”治理。
此外，他们把2006年下半年作为全面晋升、完善功能、实现治理数字化和分拣电子化的阶段。
永州狭长的地形和以丘陵为主的地势特点给配送中央的选址工作带来一定难度，仅靠物流学理论中的精确重心法及层次分析法无法确定仓库的最佳地址，因此，永州烟草人在充分调研的基础上，通过GIS系统对送货线路逐条分析，综合考虑全市卷烟的流量、流向、交通前提等因素，进行分析论证，终极确定了租赁天顺烟叶复烤有限责任公司和宁远营销部烟叶仓库的方案，并于2006年2月底正式投入运行。根据国家局对行业现代物流建设的要乞降配送中央设计规划，他们选择了电子标签分拣系统。使用分拣设备后，一方面分拣效率显著进步，另一方面分拣差错率大为降低。同时，根据配送车辆尺寸制作了相宜的笼车，使装卸500件烟所用的时间降到20分钟左右，500件卷烟出入库时间降到35分钟左右，大大进步了配送效率。近年来，湖南永州烟草分公司牢牢围绕“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的网建要求，在物流体系建设方面，不断加快物流中央数字化仓储和电子标签辅助分拣系统建设步伐，实现了卷烟分拣、配送等多个环节的科学化、规范化治理，从而进一步进步了工作效率，推动了分公司由传统贸易向现代畅通流畅的转变
永州地处湖南省南部，境内大部门为丘陵地区，人口约570万，下辖11个县（区），辖区内现有两条高速公路、两条铁路和两条国道。
为保证各项轨制落到实处，永州烟草人开展了“一个强化”、“三个优化”工作。同时，分拣设备的投入使用强化了过程控制，可及时发现分拣过程中的错误，简化了天天交接时点验货物的环节，缩短了配货时间。同时，永州烟草分公司还积极做好运行前的各项预备工作。通过加强对物流知识的学习，进步治理职员的理论水平。在永州烟草分公司领导班子的带领下，永州烟草人正以克意进取的精神、求真务实的作风、扎实细致的工作，为加快行业现代物流建设而努力工作。永州烟草人以此为契机，抢抓机遇，进一步加快了行业现代物流体系建设。
数字化仓储系统的启用降低了工作职员的劳动强度。在由手工分拣向电子标签辅助分拣转变后，他们及时改变了传统的先单位、后车组、再到户的配货流程，实行了随机补货方式，通过分拣线按配送线路分拣到户，优化了工作流程，节约了分拣时间，进步了工作效率。永州烟草分公司投入20余万元在卷烟配送仓库内安装了电视监控系统和红外报警系统，并专门配备了保安职员，以确保配送工作顺利进行。在仓库土建改造项目中，基建部分负责进行招标。物流配送工作点多、面广、线长，治理内容多。他们仅用一个多月的时间，便完成了土木改建、设备购置、轨制建立和车辆集中等一系列工作，速度快、投资少，“以租代建”方式取得了显著成效。结合永州实际，他们坚持合用原则，杜绝重复建设，避免盲目投资。为此，他们积极学习行业内提高前辈地区的治理经验，结合自身实际，出台了《配送职员工作职责》、《卷烟出入库治理轨制》、《配送工作质量考核办法》等一系列规章轨制，并狠抓落实，严格考核，取得了较好效果。
在人才步队建设方面，永州烟草分公司把肯干、能干、会干的员工充实到物流步队中来。三是优化治理轨制。
他们充分熟悉到，作为“企业第三利润源”的现代物流是晋升企业核心竞争力、进步服务水平的重要手段，是服务营销的重要组成部门，要把现代物流建设作为一项系统工程来抓。他们建立并完善了相关治理轨制和考核方案，按照流程、岗位的要求，两条分拣线共配备了22名分拣员、1名治理职员，并对他们进行涉及卷烟品牌知识、分拣技能、岗位职责、消防安全等内容的岗前培训。
“三个优化”一是优化配送线路。永州烟草分公司下辖9县2区共11个营销部及永州天顺烟叶复烤有限责任公司。
优化工作流程
晋升服务水平 永州烟草物流中央电子标签辅助分拣和数字化仓储系统的应用，实现了从手工分拣向机械分拣、从传统仓储治理模式向现代仓储治理模式的转变，大大进步了工作效率，降低了工作强度，优化了工作流程，使仓储治理水平和服务质量得到进一步晋升。同时，他们还建立起有效的培训和激励机制，开展多种形式的技能竞赛流动，进步配送职员的业务素质和思惟水平，增强员工的责任感，激发他们的工作热情。
。 上一篇文章：福建三明库房货架
下一篇文章：福建长乐仓库货架
